发布时间:2024-10-30 12:58:50 来源: sp20241030
中新网 温州7月22日电 (张益聪)蹬着高跟鞋、翻着英文书籍、敷着氨基酸面膜……几年前,“95后”的郑子璐在英国研究生毕业后,踏上了返回家乡浙江温州乐清市的行程。如今,这名在飞机上也合理安排时间的精致女孩,却在走进自家企业后,主动捡起了掉在门口的烟头,像收拾自己家一样。从一位海归精英,到一名企业接班人,郑子璐前后行为的反差感或许是更多新生代企业家的近况。
郑子璐在金桥铜业科技有限公司汇报发言。乐清市委统战部 供图“新生代”接班:喜忧参半
作为浙江金桥铜业科技有限公司创始人,郑子璐的父亲做了大半辈子生意,以“子承父业”为傲,但实际情况却慎之又慎,这种喜忧参半的情感,也通过逐渐形成的民企接班浪潮,传递给新生代的“后浪”们。
“我也曾实习过,给别人打工和管理自家企业完全不同。”郑子璐表示,一方面,她欣喜地看到,自家企业已经成为她发挥才能的舞台;另一方面,她不得不正视,光靠“子承父业”还不够,创新才是企业出路,这既是压力也是动力。
比起在海外就主动请缨、两星期光速入职的郑子璐,“97年”出生的陈鼓禹显然有自己的规划。“我一心只想考公进入体制内。”陈鼓禹读书时是个学霸,研究生毕业时年仅22岁。
在父母的再三劝说下,陈鼓禹入职自家企业祥兴电气成套有限公司担任总经理。“爸妈都是以厂为家一路走来的,除了把我养大,他们的另一半心血养大了这个公司。”陈鼓禹觉得人应该做自己擅长的事情,但作为儿子,他不想让父母失望。
据2022年有关数据统计显示,乐清市规上工业企业产值300强榜单中,成立时间超过30年以上的民营企业有87家,20年以上的有183家,这些企业的初代企业主平均年龄已超过55周岁。这其中,78.8%的乐清民营企业主选择让自己的子女接班,已完成接班的仅占17%,正处在接班过程中的占36%,还没有施行接班计划的高达47%。以此推算,未来5年至10年,乐清将迎来民企代际转换的高峰期。
李挺在展销会与外商交谈。乐清市委统战部 供图“新齿轮”咬合:还需磨合
除了刚刚接轨的新生代企业家,那些已经上道的接班者,也还需要较长的磨合期。
在赴美留学前,王俊丹就下定决心接手家里的新能源企业,并逐步为开拓企业海外市场做准备。为此,王俊丹还走访了全球多个国家,形成了自成一派的关系网络,以及独到的市场见解。
“没有权力和权威。”然而王俊丹返乡后,他口中“家里的企业”变成了奔一新能源股份有限公司,“30多年的阅历让父亲强调团队稳定性,而我认为只有进入智慧家电新能源赛道,才能在愈发激烈的市场竞争中取胜。”他说,矛盾不可避免地发生了。
直至2023年,王俊丹牵头组建的公司事业二部业绩超群,占比达到公司总营业额的50%,他用实际行动得到了多方认可。
与王俊丹有类似经历的新生代企业家不在少数。海外归国后,回到乐清的李挺更加直接——另起炉灶,自立门户创办了弗而兹电气科技有限公司,专攻电气技术领域。
“父亲在行业深耕多年,对我帮助很大,但我们也有观念之争。”李挺凭数据说话的观念,与父亲的经验主义大相径庭,而度过磨合期后,两者的观念差异反而成为各自的专精优势。如今,儿子负责技术,父亲负责市场,父子齐心、势头良好。
进入2024年,浙江乐清的民企新生代更上一层楼:郑子璐为企业构建起从订单到生产的数字信息化生态全链路;陈鼓禹延续了学霸体质,在新的环境快速成长;王俊丹逐渐成为那个让父辈值得托付的后生;理工男李挺走出埋头做技术的舒适圈,成了辗转全球各地开拓市场的“空中飞人”……(完)
【编辑:王超】